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	<title>梧桐落芭蕉&#039;s Blog</title>
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		<title>TD，最坏的自主创新</title>
		<description><![CDATA[TD，最坏的自主创新 本文转载来自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_53a407dc0100o5yq.html 2010年12月，当65岁的工信部长李毅中将权柄交给后来人的时候，还记得2008年6月，他做出让TD上马决策时的悲壮吗？ 这位在安监局长任上以雷厉风行、关闭小煤矿著称的官员为人正气、为上级分忧、对被管理者毫不手软，也许官员的楷模这几个字，用在他的身上并不过分。 但他的努力却又总是徒劳无助。比如，提出关闭小煤矿后的现在，矿难仍旧频繁，涉案者不乏各类国有煤矿，且有增无减。 李毅中上任工信部长伊始，以快刀斩乱麻的手法发放3G牌照，将信息产业十年未解之结轻松斩断，如果没有他，3G牌照也许至今尚无法发放，也可以算是他的一大功劳。 但他的其他政策却又充满了争议：他想以关闭小煤矿的手段对付山寨机，结果，在他临近退休之时，工信部内部的声音已然变调：12月1日，工信部副部长杨学山表示鼓励山寨产品创新，这时的官员们已经明白山寨不是罪孽，而是经济发展的必然阶段，日本、韩国、台湾皆不能避免，完全消灭和关停山寨产品就是消灭了创新的原动力。 李毅中试图关闭小网站的举动也与山寨产品如出一辙，遭遇了强烈的反弹，被认为是不了解互联网行业的轻举妄动。因为恰好是小网站中能够迅速成长出巨头，破坏了中小网站的生存环境，也就破坏了滋生成功企业的土壤。 但上述措施不过如过眼云烟，特别是山寨产品，随着这个经济阶段逐渐过去，也随着工信部承认山寨产品的地位，局长当初的话几乎没有留下任何的痕迹。 但他的另一个决策的影响却永远无法消除，并将被我国的创新史家永远当做负面教材，那就是TD，或者称为：最坏的自主创新。 2010年12月，国家副总理王岐山访美期间表示，到了4G时代，运营商可自主选择标准，实际上否定了当初工信部强行派发标准的行为，也基本上宣告了3G时代TD的完败。在王岐山表态前，中移动早已经放弃3G和TD，转向4G研发，试图绕过TD这个烂透了的柿子。仅仅两年多，TD的闹剧已经结束。 再让我们回头看一下两年前的2008年6月，上任不久的李毅中作为外行人约见了“TD八老”，在他们的游说下，将原本已经逐渐式微的TD标准强行塞给了中移动，从而将自己的名号留在了赌局上。 而在发放牌照之前，随着TD芯片企业凯明的倒闭，人们已经认识到，TD产业已经是昨日黄花，迟早会垮。但在工信部的刺激下，中移动再次投入了数百亿的资金来支持这个注定无法成功的技术标准。纳税人的钱就这么在一个决策一张纸之前，被浪费掉了。 在我们追问这个技术如何不好用的时候，更应该追问，为什么一个跛脚的技术竟然可以十年一贯在行政鼓励下干扰市场，又到底是什么人获利了。 食客们 如果有人想说TD的坏话，一定会被“三剑客”批得头破血流。 所谓三剑客，是指李进良、丁守谦和李世鹤三人。 人生苦短，人生也想一粒种子一样随风飘荡，如果被吹到草地，就必须在草地上生根发芽，如果被吹到岩石上，就只能利用石缝里的一点土壤，另外还有的种子被吹到了海洋中、猪圈里，不一而足。 对于一粒种子而言，最痛苦的事情莫过于一直到老来，才发现自己所在的地点不过是一个猪圈。由于地点的错误，导致一生的无意义。那么这粒种子会怎么办？它会大声疾呼猪圈是世界上最重要的地方，并坚决守卫猪圈的权利。 李世鹤无疑就是这样的一个悲剧制造者。 李世鹤作为TD之父登上了舞台，承担了最初TD标准的炮制，在登台之初就具备了悲怆的理想主义色彩。国外的CDMA2000和WCDMA均投入了上万人力和数十亿资金，但TD出发时，只不过几条枪而已。两方比较起来，一方面是高楼大厦，另一方面只是个小窝棚。当我们为他们的理想主义而叫好的时候，却应该看到，在任何时候，一个缺乏技术实现能力、缺乏论证、一点产业链基础都没有东西注定在商业上毫无成功的可能性。 我不想否认理想主义的动机，但在做实事时，却必须考虑这样做的成本：为什么要为一个不可能成功的事情投入几百亿，如果算上因为耽误而失去使用3G的时间，则损失高达几千亿！ 但TD早期的鼓吹者们却认为行政意志可以化解一切：可行性分析不足，只能靠领导意志来决定；产业链完全缺失，我们却有民族主义的情绪。 这实际上是个继承了“人有多大胆，地有多大产”精神的项目。李世鹤将自己的一生投入了进去，对于他来说，否定TD就是否定了他一生的价值，他会与任何反对派以命相搏。但他的坚韧的代价却需要全民族来承担。 李进良和丁守谦分别被称为“TD铁人”和“TD卫士”，两人与李世鹤一样，也是在TD早期就把自己一生的名誉押宝在了TD上。 三剑客的嗅觉极为敏锐，一旦发现对TD的不利的事情，立即跳出来喧嚣一番。不说那些他们提出的所谓禁止再生产GSM手机等怪招，只举几个更隐秘的例子。 1，2008年下半年，中移动被迫做TD之后大为苦恼，开始耍小动作，内部商议采取明修栈道暗度陈仓的做法，表面上接受了TD，同时尽快研究4G标准TD-LTE，所谓TD-LTE，虽然冠之以TD的名号，但实际上核心技术却是LTE，仅保留了少部分TD的东西，也就是说，中移动想在4G的时候将TD绕过去，回归到主流标准。这一招既让中移动有了出路，又因为名字上的TD字样，满足了民族主义者的虚荣心，的确是一步好棋，对于普通人来说根本看不出来破绽。但三剑客却可以轻易识破。于是他们跳出来大声呐喊，请中移动不要玩花样，不要跳过3G，一定要发展3G。为什么必须发展3G？因为他们的名誉不容破坏，绕过去就等于他们一生失败了。 2，2010年12月，王岐山表示运营商在4G时可以自主选择标准，三位老人再次感到不安，其中，丁守谦建言，在TD 网远没有完善的条件下，TD-LTE试验网布局不应过度花费精力，它还只能作为知识储备，目前的重点仍在3G建设上。意思明确，拖住4G研究和发牌，把产业继续绑在3G上。与此同时，痛苦不堪的中移动已经抓狂了，它的3G网络只能当固定电话用，它的3G手机还在使用2G网络，TD永远不可能成熟…… 除了“三剑客”，还有所谓的“八老”等等的说法，总之，TD已经不缺乏食客了。 这些人打着民族主义、自主创新的牌子，胁迫整个通信产业跟着他们设计的方向前进，并为他们代表的产业链赚足了钱。 产业链阴谋 TD产业链也让我们第一次了解到一个利益集团是怎么形成的。 从一开始，TD只是几个人在搞，没有任何的产业链存在，后来则在大唐移动的支持下开始做成公司，产业链也开始形成。 如果我们还记得1990年代末时的焦躁，就理解当时官方多么需要所谓的自主创新。在自主创新的幌子下，各种各样依靠吃妈妈的奶、却永远也学不会劳动的企业出现了。这些企业包括：国产办公软件厂商、国产芯片厂商等等。 而“自主创新”的高峰则是TD。在一群权力者的授意下，TD得以继续发展，于是出现了利用TD赚钱的人。 大唐处于产业链中的第一名，李世鹤就是出身于大唐，最初的标准也是来自大唐。在大唐有一位贵人曾经也将自己的身家绑在了TD上，他就是原邮电部科技司司长周寰，周寰后来就任大唐董事长兼总裁。正是这个人决定了大唐的命运：如果TD成功，那么大唐就可能超越华为和中兴，成为国内市场上最大的设备商，如果失败，大唐就一起沉沦。 如今大唐已经沉沦，但它学会了新的一手：吃软饭，所以不缺钱。每一年大唐都能够通过所谓的科技创新拿到拨款，也可以通过TD设备采购获得资金。这时候，TD一死，就等于宣判大唐的软饭少了一大块。 不仅要吃，还不能让国外的企业吃，也要让中兴华为少吃。所以，TD在大唐的主导下一直发育不良，也不开放。只不过是少数权贵企业的自娱自乐罢了。 一直到中移动接手后，大力主张国内外有实力的厂商加入，但这时已经晚了，落后太多了。或者说，一直没有成功过，但在大唐的手中更加失败。 除了大唐这样的厂商而言，能够算进产业链的还有各级官员，由于太多的官员卷入到自主创新的狂热之中，把自己的官运和TD结合在了一起，所以，即便到后来他们认为TD不会成功，也会采用拖字诀，避免承认TD的失败。 接着，到了李毅中部长上任，最好的时机来临了。由于李毅中对于通信行业缺乏了解，在“八老”的哭诉下，也是其他官员的配合下，将已经衰微的TD标准强行发出，开始了另一场冒险。 最后，要说一下媒体的作用。人们会质疑为什么媒体界对于TD的质疑这么小。那是因为发不出声音。媒体发不了生分成三类，一是行政上的导向作用，建议媒体尽量从弘扬的角度去做稿。二是中移动接手TD之后，没有一家媒体愿意得罪中移动，他手中有大把的广告，于是只能噤声。三是主动当鼓手，这主要是电信类媒体，他们本来就是依靠电信圈吃饭，自然对于任何大规模的投资吆喝，并且能够分一杯羹。第三类媒体中，可以查一下飞象网和项立刚，看一看他的言论。 我们需要什么样的自主创新？ 我们到底需要什么样的自主创新？ 在这里，顺便说一下华为和中兴。 在国内折腾TD时，华为和中兴最初却采取了不参与的态度。由于国内市场的管制和畸形，华为和中兴开始大力发展海外市场，在一个更加市场化的环境中参与竞争。 与此同时，大唐却在国内依靠政策扶持而活着。 短期内，华为和中兴放弃了到口的肥肉，选择一条艰辛的道路看上去是吃亏的行为，但时间长了，却练就了一身硬功夫，从国外的设备商中杀出了一条血路，占据了世界前几名的地位。 只有到了这时候，华为和中兴才积累了足够的技术去参与创新，并形成了一定的核心竞争力。 这是和台湾的芯片业走的相同的道路，先市场，再创新。如果离开了市场，依靠拍脑袋而来的创新是永远没有出路的。 一旦华为和中兴在海外市场站稳了脚跟，当两年前TD开始被强推时，他们也可以很快速地做起TD设备，来个市场和行政通吃。 与此同时，吃惯了软饭的大唐仍然在寻觅着那一点点软饭，失去了机会。当年所谓的巨大中华，巨龙已经消失，大唐也已经注定只能当个关系企业，只有中兴华为成长为巨头。 不光是大唐，吃软饭的企业大都长不大，这已经成了共识。一个父爱式的政府试图依赖行政指导，让企业有一个更加舒适的创新环境，却没有发现这些企业学会了撒娇和欺骗政府，唯一无法做到的是欺骗顾客。 与此同时，工信部却一度开始打击最有可能以后做自主创新的企业：那些广东的中小电子企业，这些企业正像当年的台湾电子厂商一样，在商业的丛林中摸爬滚打，虽然有无数灰色的问题，比如知识产权，但却生机勃勃，充满了活力，一旦在互相吞噬的环境中逐渐做大，这些带着丛林血统的企业自然会向着更高级发展。 直到现在，工信部突然开始为山寨产品说话，也许经历了太多的失败之后，他们第一次看到了市场。 [...]]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/427</link>
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		<title>moto droid 写号全教程</title>
		<description><![CDATA[首先确保你的droid是已经root过的，自己找教程 第1步：刷 2。1写号rom，推荐飞猪的“ Droid 2.1带Diag Mode连接HW VSP烧号专用ROM” 然后到电子市场下载安装apk installer（apk程序安装软件）（买我的机器的朋友不需要做这一步，已经刷好了这个rom，并且已经安装有Astro 可以安装其他软件） 第2步：改esn （1）用电脑上的记事本或者其他编辑工具将附件里的esn.cfg这个文件的[NewESN]改为自己的esn（注意：0x要加在前面，千万不要删除了！！）（买我的机器的朋友注意：sd卡根目录已经有em这个文件夹，里面有这个文件，自己用电脑上的记事本软件修改好） （2）将附件里的em这个文件夹整体拷贝到sd卡根目录(注意：esn.cfg这个文件一定要先修改） （3）用手机的apk installer 或者其他其他apk安装程序来安装附件里的“超级终端”（（买我的机器的朋友注意：此软件已经安装，就是“Terminal”） （4）打开“超级终端”，用手机的硬键盘输入如下命令： $su root #chmod   775  /sdcard/em/* #cp  /sdcard/em/*  /data  ［请注意，这个*后面有一个空格］ #cd  /data # ./em-inst 提示成功后再用apk installer或者Astro 来安装autostart.apk 切记：然后重起手机，会提示“autostart 需要获得root权限，请注意，一定要选择”allow（允许）“，还要选择“remember（记住）”，否则将不起作用。 第3步：写号（打电话和发短信） 了解16位AKEY的转换到26位AKEY的过程。（感谢oolee） 首先，我们需要将拿到的16位16进制的数字换算成10进制的数字，打开电脑附带的计算器（用xp自带的），点击“查看”菜单，选择“科学型”。聪明的人一看就知道怎么转换了。 下面需要一个软件：Akey计算器 在第1个框中输入ESN（去掉0x），第2个框中输入前面计算器里面算出来A-Key的10进制数字，看到第3个框中的6位数字了吧？第2个框和第3个框结合一起组成的26位数字（有时候计算出来是25位，可以直接写入25位的，听说有的人在前面加0或者在后面加0，补足26位，但是我直接写入25位也成功了），就是我们待会烧号需要的A-Key码。 （1）安装moto droid 的usb驱动（见附件，点”设置“－应用程序－usb调试（打钩）会提示安装驱动，选择安装就可以了。） （2）关机。然后按住硬键盘的T和POWER开机进入DIAG模式。 写IMSI，AKEY等内容。（感谢数不清大侠） 1， 在拨号盘处输入“##7764726”也就是“##PROGRAM”，按拨号键，跳出SPC界面，此时输入已知的SPC密码：000000，即进入手编界面。 2，手编界面里有7项，我们这里只需要其中五项： 01.User Activation 02.AKEY 03.Extended NAM 04.Vocode [...]]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/411</link>
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		<title>小公司敏捷开发中的用户需求采集</title>
		<description><![CDATA[最近也许是因为大家面试很多，讨论用户需求采集的话题越来越多，好像突然大家一下子都在关注产品的这一流程。当然需求采集的方法很多，众多前辈们也都总结了许多，完全可以参考甚至搬到自己的项目中来实现。这些方法用到大公司大项目上，只要把握的好，数据分析工作做的好，完全可以把产品的用户需求分析的很好。但小公司的敏捷开发中，这些需求采集，不管是焦点小组，还是阅卷调查，还是点对点访谈，想要做的很完善，很全面，并且建立准确的用户模型，需要时间，而这时间会拖慢快速产品开发的进程，而很多小公司小项目等不起产品的开发周期一再后延。 下面就说一下小公司和创业公司敏捷中的产品用户需求采集方法，共讨论。不适用大公司大项目，由于大公司大项目所面对的用户过多，角色又纷杂和庞大，需要建立一套完整的需求库，需要专门来分析总结，从而得到一个需求优先级，并且满足大多数用户。而小公司小项目产品目标会相对单一，所面对的用户群也相对单一，往往是垂直和细分的用户领域，讲究快速敏捷开发。 用户需求谁最了解，在什么时间来完善？提出产品开发，提出要做某项产品的人最了解用户需求，通常在小公司里这个角色是老板。是老板在投钱做某个产品，也是老板最先看到了商机所在，也是老板对这个项目的未来产生信心。所以才会投钱来做这个项目，对项目的赢利点在哪很清楚，没有哪个老板会把钱花在一个看不到未来的产品中。通常这样的公司时间是宝贵的，项目不适合长久开发，那就没有时间也没有多余的钱来给你做焦点小组，更没有有效的渠道来让你问卷分析。 这时候你的需求应该首先应该从项目的发起人那里得来，但并不是从发起人那来得来的需求就是完善的， 或者是合理的，项目发起人往往只会关注产品中的某个点，或者某几个点，而这几个点恰恰是产品的核心所在，也是赢利所在。会从产品的形式一直到市场赢利都会想的很透彻和明白。得到需求后产品经理应该首先验证这种需求的，并且在验证的过程中完善它，从而把产品的所有需求给架构完整，需求完整了，随之而来的产品架构也就完整了。验证已有的需求，本身就是需求的采集，只是更有目的性，更有针对性，也会让需求的采集更加准确和快速。验证需求比采集需求要简单的得多，这时候不管是做焦点小组还是在做用户访谈，都更加快捷有效，快速完成需求采集，这时候得来的用户需求还是需要在产品开发中一直不断地验证。 上次看到一个专访，是访谈抓虾的老总，说他在一次不经意间发现了现在女孩子们爱美，并且爱分享美，于有创建了分享类网站“美丽说”，是项目发起人先有了这个核心点，分享美丽，这个时候交给产品经理，产品经理先有了这个核心需求点，再围绕着这个核心点现寻找外围的附加需求和设计出这些需求的具体表现方式，是用图片呢，还是用文字呢，如何来体现其中的分享呢，如何让用户常回来并且能常发现新东西？这些是产品经理需要实现的，但实现这些功能点又得考虑是不是目标用户群所能接受的，于是又会产生众多的小需求。有兴趣的同学可以google下这篇访谈，当中谈到了小公司小项目的成败经验，对小公司很受用。 于是你得保证可用性/易用性测试会贯穿整个产品周期。只有产品原型的时候可以给用户看原型，甚至在纸上画的草稿都可以用做可用性测试中来。至于用户，你可以找你熟悉的目标用户，朋友，同学甚至新来的同事都可以做。“5个可用性测试发现80%的问题”，这个很实用，简单方便，又不需要什么成本投入。这样边做边校正，直至开发出来的产品越来越接近完美。 分析竞争对手的需求，互联网发展到现在，除非你是创造性地创造了新产品，像twitter，guoupon等，要不然你所做的任何一个产品在同领域都会有或多或少的竞争者，即使国内还没有，国外也一定有类似的产品。找出他们产品的优势和不足，从对手的产品中分析用户需求，既得到了需求，又很好地利用了他山之石，也为以后的运营打下基础，因为你了解对手。 最后说下产品经理自身产品素养，除了需要具备全面的知识，掌握应该掌握的技能，还需要有丰富的经历，从而能够扮演不同的用户角色，从而从这些扮演用户中推演出需求来。这就是所谓的产品经理拍脑袋想需求，但这种想不是毫无根据的想，而是你自己就成为用户中的一员，把自己定位成一个角色，从而去适应这个角色，得到一般性需求。我知道有很多产品经理忌讳，甚至反对批判这种方法，说这样做出来的东西不能够贴近真正的用户，最终是空中楼阁，也是产品失败的根源，这个有待再讨论，至少我觉得这样做有一定的道理，因为这时候网站目标和服务人群已经定下来了，你想的这些需求也只是可用和易用的需求，只会让产品更爽，是一个完善需求的过程，而不是创造需求。只是要在后面的流程中来验证这些需求罢了。 我自己玩户外，做为一名户外驴子，我了解这些人需要什么，想用什么，我没有做过俱乐部，但我知道现在的户外俱乐部最缺什么。我曾经是学生，我了解做为学生的时候我需要什么，我的同学需要什么。我喜欢旅游，做为旅行者我能推演出大多数旅行者的需求。我自己租房住，我身边也有一堆人租房，于是我了解租房客的一般性需求。如此等等，我们自己就是用户，我们又是产品经理，我们有理由运用专业知识来分析出用户的一般需求。 从项目发起人那里得到需求，从身边的人那里获得需求，从自己的经验中分析需求，从竞争对手那里整理需求，再经过不断地可用性/易用性测试，基本上这个产品的用户需求可以收集个70%，剩下的30%在运营过程中去完善吧。 转贴，来自 http://www.thismyway.com/?p=259 相关日志无相关日志]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/408</link>
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		<title>申请香港的博士</title>
		<description><![CDATA[申请香港的博士没有学期学年的限制，各大学的招生简章上都明确标注：随时接受申请（哲学博士）。 外语方面的要求，托福、雅思甚至是CET都认可，具体分数主要看导师和导师组的要求，不过一个好的英语成绩显然更有竞争力。近年来由于香港的博士申请人特别多，各大学普遍要求申请者提供GRE/GMAT成绩。 另外，香港的博士基本上全部是有奖学金的，包括社会科学类都是。这也是申请人特别多的一个原因。从某种意义上说，申请香港的博士一点也不比TOP50难度低。 至于是看重GPA还是文章，我想主要还是文章，首先是你的研究方向要和导师一致，这样才能引起他的注意，其次你要有让导师眼前一亮的研究成果和idea，没有这两样GPA再高也不可能被选上。当然，GPA、GRE这些东东也不能太差，不过那只是敲门砖而已。。。 申请的一般手续： 1. 索取申请表格或者在线报名：一般来说，只要发一个电子邮件给招生办公室或者系里，对方便会寄来有关表格。香港的大学会要求你说明自己的研究意向，当然只要一个很宽泛的范围即可，无须非常具体。材料一般是免费的，如果觉得麻烦，可以在线报名。 2. 申请材料： 1）学业成绩单：须经过原校的认可签注。 2）毕业证书副本； 3）学历资格证明：硕士学位证书。 4）推荐信。必须是本人硕士毕业院校咨询人的两封推荐信，但必须是学术领域中的人，其他人则不被接受。推荐信是一、两份表格，而不是洋洋洒洒的一大篇。其内容是对你学术才能的评价。此外还要求对你的研究计划做出评价和建议，这一点也不应忽视。推荐信可以由推荐人直接寄往院系，或者密封加签后连同其他申请材料一起寄出； 5）身份证或护照或港澳通行证复印件； 6）报名费收据（网上报名及信用卡交费的可不用提供）； 7）英文水平证明：一般应具有托福或ETS的成绩。寄送成绩，有些大学如甚至不一定要托福成绩，大陆的四、六级证书也可接受。 8)GRE成绩：随着竞争的激烈，香港的大学现在又要求GRE成绩，与托福一样，只需复印件即可。 9)各学部要求的其他材料：比如研究论文。 3.研究计划（RESEARCH PROPOSAL）：类似国外大学要求的个人陈述。不过这个研究计划是纯学术的，无须加入诸如个人经历、感情这些东西。它要求申请者要有一个明确的研究方案并对此有较好的掌握。这个计划必须是非常具体的，不能太宽泛。研究计划一般包括以下几点： （1）研究对象（TOPIC），即你想要解决的问题 （2）研究此问题的意义 （3）前人的研究状况即遗留的问题 （4）你的研究方法（METHODOLOGY） （5）参考文献（BIBLIOGRAPHY）：这一点很重要，但往往会被忽视。 4. 此外就剩下申请费（APPLICATTON FEE）了。一般一两百港币，一般人均能承受。 提请注意： 1. 申请香港各大学的博士，一个最基本的方法是直接与某位教授联系，各大学研究院的网站上都公布有学部联系人或称入学顾问的名字和联系方式。初期你可以先与其联系询问一些具体程序问题。如果觉得你有可能录取，他会推荐你和相应学科的教授也就是你未来的导师联系。这时你可将你确定研究的题目、方法等，取得教授的同意后递交上去。这时如果你能引起教授的注意，请他为你提意见甚至给你修改，那么成功的几率就很大了。 2. 各大学网址： 香港大学：http://www.hku.edu/study/c_index.html 中文大学：http://www.cuhk.edu.hk/v5/b5/admission.htm 科技大学：https://www.ab.ust.hk/arr/adm/ 理工大学：http://www.polyu.edu.hk/as/Non-local/nonlocal_Chi.htm 城市大学：http://www.cityu.edu.hk/cityu/admissions/index-tc.htm 岭南大学：http://www.ln.edu.hk/admissions/ 浸会大学：http://www.hkbu.edu.hk/eng-ver/index.php 教育学院：http://www.ied.edu.hk/pro_student/index_c.html 公开大学：http://www.ouhk.edu.hk/WCM/?FUELAP_TEMPLATENAME=tcSingPage&#38;ITEMID=WCM2004_57422974〈=chi&#38;FUELAP_SITEDBID=SITE_-66 珠海书院：http://www.chuhai.edu.hk/ch/content/admission/nonlocal/ 演艺学院：http://www.hkapa.edu/asp/general/general_academic_programme_non_local_student.asp 树仁学院：http://www.hksyc.edu/ 相关日志无相关日志]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/399</link>
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		<title>补发“6月22日博客被中东黑客黑掉了”</title>
		<description><![CDATA[一直没有空将截图发上来，现在补发一下吧。 其实我自己倒是没有记得去截图纪念，还是后来找homezz群的朋友要过来的，呵呵。。。 诅咒这个中东黑客，因为他的确是给我制造了麻烦。好在我向来有备份的习惯，不管如何重视有办法恢复的。 以下是截图： 相关日志无相关日志]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/395</link>
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		<title>补发“王子熠1岁生日照片”</title>
		<description><![CDATA[DSC07292，原由 jhwang1981 上載。 4月13的时候，王子熠生日，专门卖了蛋糕回家庆祝，但是一直忙的没有空发照片，呵呵。。。 现在补上一张吧：） 相关日志无相关日志]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/394</link>
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		<title>爷爷和王子熠</title>
		<description><![CDATA[DSC06953，原由 jhwang1981 上載。 爷爷和王子熠寒假在人民公园的照片：） 相关日志无相关日志]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/393</link>
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		<title>两个用MSN做营销2.0的案例，从卖盒饭到做美发</title>
		<description><![CDATA[营销2.0到底是什么？很多人以为就是话题炒作，是抢眼球，其实远远不只是这样。如果营销2.0是以人为本的沟通和传播，那么，真正可持续发展的营销2.0，应该是和CRM、和以顾客为中心的流程再造紧密相关的。   感谢两个若邻网用户的推荐，让我发现了这两个案例，一个是卖盒饭，一个是开美发店，这两个案子很朴实，一点都不花哨，没有炒作，却蕴含着极大的前景。看完这两个案例，我在想，也许，营销2.0的本质，是企业2.0，是企业对自己的流程进行重组。   在MSN上卖盒饭                                        推荐者：蔡国荣 (联络家 商务总监)   午餐时段，北京上地信息产业园里人声鼎沸。   员工成群结队地从办公大楼里走出来，在旁边各类档次和风味、拥挤不堪的餐馆里开始就餐。他们的面孔看上去都很年轻，大多数都在IT 企业工作。这些天性自由、个性十足的年轻人往往有着另类的喜好和加班习惯，大部分人都不喜欢企业的员工食堂，他们喜欢并期待着新鲜玩意儿。   李佳西：信息技术帮助我们实现了商业模式创新   揣摩这些年轻人的口味并不容易。不过，快餐公司“正午的盘子”（简称“盘子”）好像没费什么劲就赢得了他们的信任和青睐。这家去年6月才开业的小公司一开始也平淡无奇，无非是在写字楼下向行人散发定餐菜单。但情况随后很快发生了改变，几天后，其收到的订单数量一下子就增加到200 份；去年年底，“盘子”的分店增加到5 家，每天吃“盘子”的人达到3000 人。   “盘子”没有实体店铺，它留下的联系方式也只有一个—— MSN Messenger ID 号。实际上，它的菜单上也留了一个电话号码，不过是用小得看不清的小字体印刷的，而拨打这个电话订餐的顾客并不多。“盘子”的飞速成长令同行非常吃惊， “我不相信MSN是他们的主要定餐方式。”武汉哆哥饭包快餐公司老板刘黎曾浏览过“盘子”的主页，他认为用MSN订餐并不是一个好主意，结果他得到的答案是——“‘盘子’超过95%订单是通过MSN 来的。”   “MSN帮助我们吸引客户，‘盘子’也成为了他们的好朋友。”“盘子”的创始人李佳西说。   让我们来看看“盘子”是如何“俘获”这群富有个性的目标客户群的吧。首先“盘子”的顾客都青睐“聊天文化”，前一分钟他们还在为某个美国公司的软件外包项目编写代码，屏幕上的光标不停闪烁、布满了一行行的代码；后一分钟他们就会切换到即时通信工具的聊天界面，在对话框里输入：“嗨，哥们，今天中午想吃什么？”宽松的工作方式通常被IT企业普遍认可，管理层认为这样可以激发员工的激情和创意，包括允许员工穿着拖鞋来上班和上班的时候聊天。   然后，一个昵称名为“正午de盘子（生活，向前进！）”的MSN开始吸引他们的注意。“我也记不清什么时候开始和‘盘子’聊上的，好像整个公司的人都在和这个MSN聊天。”北京鼎新信息系统开发公司的工程师邱英涛是一名“盘子”的Fans。   通过“粘贴、复制MSN ID号”，“盘子”的顾客开始口口相传，一传十、十传百。渐渐地，每个人的MSN聊天列表里都多出一位“午餐秘书”。这实际上是一个MSN机器人程序，它不仅完成了大部分常规的定餐命令的处理，如“dc”就是定餐的汉语拼音命令，还节省了大量的人工接线员席位。当这些IT 员工对机器人（事实上，很多顾客至今还不知道其面对的“盘子”是一个机器人）第一次说“你好！”时，“盘子”的生意就开始了。   “你好，我想定一份快餐。” “没问题，您想吃点什么？”（MSN机器人随即会给出提示，帮助顾客转到选餐界面） “您的快餐我们会在半小时后送到，谢谢。”   和MSN机器人一起工作的，还有几名人工接线员，他们要留心有的顾客会突然冒出“给我送一份火锅”这样的“无理要求”。同时，他们还要监控每天定餐的高峰时段10：30~13：00、17：00~19：00，MSN机器人处理的订单是否都能准确无误地发送到每个配送中心。   当每天处理的订单达到几千份时，“盘子”的生意就成了大买卖。由16名厨师组成的制作团队在距离上地数公里的封闭厨房里严阵以待，在这里生产供几千人享用的食物，并将在高峰时段前运抵配送中心，再由每个配送中心的运输部队送到每幢写字楼的门口。这时，等候在门口的送餐员就开始飞奔向目标，当他们出现在顾客面前时，顾客和“盘子”的聊天可能还没结束，“明天您想吃点什么？”“我可以多要一杯可乐吗？”   “盘子”的生意模式看似简单，复制起来却非常不易。华为公司的一位年轻员工发现“盘子”很受欢迎后，立刻辞职创业。他复制了MSN机器人、定餐页面，甚至宣传口号，结果并没有赚到钱。最后他找到李佳西想知道“为什么我不行？”   “很多人都以为我们是一家电子商务公司，其实我们是一家传统企业。”李佳西说。在盘子成立之初，曾有人建议她注册一家电子商务公司，原因是通过互联网来递送快餐很像B2C的电子商务模式，   不过李佳西觉得这根本是两码事儿。   在公司成立之前，李佳西曾仔细调研过“盘子”的目标人群的用餐习惯，“在电脑城旁边增设分店就不合适。”李佳西说，因为那里的小商户并不太喜欢网络定餐，并且要突破电脑城物业管理者人为设置的障碍非常麻烦。所以，“盘子”的业务区域要比网络的覆盖范围小得多。   [...]]]></description>
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		<title>利用google让互联网资源免费到底，搜索各种资源【推荐学习】</title>
		<description><![CDATA[更多检索技术请登陆零点花园：http://www.soudoc.com/bbs/?u=10343 利用Google突破封锁:下载想要的东西 第一篇 突破封锁之电子书、多媒体下载 在搜索框上输入： “index of/ ” inurl:lib 再按搜索你将进入许多图书馆，并且一定能下载自己喜欢的书籍。 在搜索框上输入： “index of /” cnki 再按搜索你就可以找到许多图书馆的CNKI、VIP、超星等入口！ 在搜索框上输入： “index of /” ppt 再按搜索你就可以突破网站入口下载powerpint作品！ 在搜索框上输入： “index of /” mp3 再按搜索你就可以突破网站入口下载mp3、rm等影视作品！ 在搜索框上输入： “index of /” swf 再按搜索你就可以突破网站入口下载flash作品！ 在搜索框上输入： “index of /” 要下载的软件名 再按搜索你就可以突破网站入口下载软件！ 注意引号应是英文的！ 再透露一下，如果你输入： “index of /” AVI 这样就可以下载AVI格式的视频文件了喔 第二篇 突破封锁之看世界 用Google看世界!!!只要你在Google里输入特殊的关键字,就可以搜到数千个摄象头的IP地址!通过他你就可以看到其所摄的实时影象!! 在google里输入： inurl:”viewerframe?mode=” 随便打开一个,然后按提示装一个插件,就可以看到了!!! 第三篇 突破封锁之Google是黑客的乐园 [...]]]></description>
		<link>http://wjh.me/archives/388</link>
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		<title>笨笨祝贺HOMEzz成立1周年</title>
		<description><![CDATA[HOMEzz已经1周年了，首先感谢东哥的辛勤劳动，给我们物色了那么多优秀的全球主机。 我是2009年8月才入住homezz的。其实6月我刚买了EBLhost的河南景安数据中心机房的空间，虽然也是Cpanel面板，但是EBLhost的速度的确不敢恭维。 偶然的机会，从“可能吧”知道了Homezz，于是用paypal在Homezz购买了一年的主机。东哥还是不错的，人民币需要100元/年，paypal用美元支付也没有挨宰，貌似比人民币更便宜，呵呵。。。不像其他奸商，给的汇率都是1美刀=7RMB。东哥给我汇率貌似只有6.5左右，呵呵。。。。 再后来又买了东哥的ssh帐号，原来做浏览QIANG外的信息还是很不错的。 东哥为人话不多，但是每句话都是经典。不过，如果你是新顾客的话，一定要注意，东哥有时候有些口头禅，不要介意哦。我刚注册的时候因为将ssh的服务器ssh2没有看清楚，就被东哥“鄙视”了2次。唉，看来我的人品低啊。 homezz的邻居们也都很有趣，比如默默、范特西、zed哥哥、epile弟弟、jc、小雪（orzfly）、明明哥等，都是homezz的名人。有机会的话homezz的群名人真的能开个party了。 强烈建议东哥在homezz一周年暨汇川旅行社开业半年之际，邀请homezz的大大们同聚成都（如果大家没有意见，住五星级宾馆就够了吧？）。大大们一定会在百忙之中抽空前往，以表达对HOMEZZ和东哥的祝福。 最后，再次祝愿homezz生意兴隆，东哥寿比南山，各位邻居们也都事业有成，学业进步。 相关日志无相关日志]]></description>
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